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陕西北元集团水泥公司提前打响2014年工

2019-03-05 12:49:34

陕西北元集团水泥公司提前打响2014年工作战

今年以来,北元集团水泥有限公司1月份至10月份累计生产水泥90万吨、熟料90万吨。当前,该公司在充分利用今年一个多月时间努力完成全年任务的同时,未雨绸缪,群策群力,提前布局2014年工作,着力实现提高产能与降低成本的良性互动,努力做到效益显现与管理提升的和谐驱动。

今年以来,北元集团水泥有限公司面对市场需求不旺的形势,不等不靠,苦练内功,狠抓生产,1月份至10月份累计生产水泥90万吨、熟料90万吨。当前,该公司在充分利用今年一个多月时间努力完成全年任务的同时,未雨绸缪,群策群力,提前布局2014年工作,着力实现提高产能与降低成本的良性互动,努力做到效益显现与管理提升的和谐驱动。

凝智聚力,明确思路。10月份至11月份,公司以“降本增效、扭亏为盈”为主题,召开了工作座谈会,从原材料进厂、物资采购、劳务用工、系统运行等方面入手,深入分析了造成生产经营不利局面的问题和原因,并研究讨论了2014年的生产经营总体计划,明确了2014年整体工作的思路和方向。

反向预算,制定指标。根据“降本增效、扭亏为盈”的总体思路,公司积极参照当前市场的整体情况和2014年市场预测情况,以盈亏平衡为基点,反向预算2014年生产经营计划数据,制定了产量、质量、收入、利润及各项费用指标,通过层层分解落实指标,压缩各项管理费用和生产成本。

充分调研,细化措施。为确保计划科学合理,保障措施到位,11月份,该公司经理层和部分职能科室负责人组成调研组,围绕总体思路和计划指标,先后与四个分厂和八个科室的负责人、主办干事、班长、技术员进行了座谈,认真分析了各科室、分厂工作中的差距和不足,精心谋划下一步具体工作措施。同时对调研讨论内容作了进一步审核汇总,就提高设备运转率、产量、质量,降低原燃材料消耗、维修费用、劳务费用,提高工作效率、发挥管理职能等方面逐项细化了指标和具体保障措施,作为开展2014年工作的指导纲要。

配套考核,保障落实。思路清晰了,目标明确了,措施制定了,能否落实到位是成败的关键。公司对各部门的目标和措施进行了划级分类,将关键性的指标列为公司级事项,由职能科室负责督办,指定一名副经理包抓,并要求各科室、分厂将目标和措施进一步量化,分解到班组,实现压力逐级传导。同时,围绕制定的目标和措施,不断优化绩效考核体系,强化专项激励考核措施,确保岁末年初全体员工工作的积极性和创造性。

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